中小企业信息化整体解决方案
1. 总体目标

1、以信息化为手段，促进国家电网下属制造企业进行持续的商业模式创新，实现由产品型企业向客户型企业的转变。
2、利用制造业ERP提升国家电网下属制造企业的客户服务能力、企业管理能力、战略成本管理能力，培育、强化、提升企业的核心竞争力。
3、通过制造业ERP的推广实施，统一国家电网下属制造企业的研发管理模式、采购管理模式、销售管理模式、物流管理模式、制造管理模式、财务管理模式、人力资源管理模式，一方面降低企业信息化总体成本，另一方面为国家电网对下属制造业的管控夯实基础。
2. 方案总体设计原则

 体现先进制造思想,促进国家电网下属制造企业走向新的商业模式—超制造业
超制造业具有以下四个特点：1、企业要有持续创新的能力；2、以客户为导向、环保为导向在市场中推出独创性产品和服务作为解决方案；3、具有强大的全球供应链管理能力；4、不断强化企业的核心竞争优势、促进企业的可持续增长。
为国家电网下属制造企业提供大规模定制服务,既满足国家电网的管控需求又满足企业个性化需求。
 将管理会计思想融入财务系统设计中，并且将财务会计与管理会计有机的融为一体，以满足企业管理的成本核算、计划、控制和考核的需要，以提高国家电网下属制造企业的财务管理水平。
 系统具有较强的灵活性、可配置性、可扩展性，以适应不同企业的不同业务需求以及同一企业商业模式、业务流程、管理模式调整的需求。
 系统满足国家电网信息安全性、保密性要求。
 选取典型制造业企业进行业务梳理、典型设计和系统开发，在试点企业成功上线的基础上，全面推广到其他制造业企业。
3. 方案架构图